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September 9, 2026

取締役の視点196：取締役会におけるAI ～10の問いと答え

AIガバナンスに関する取締役会向けガイド。監督責任、リスク、ROI、ガバナンスに関する10の重要な問いへの実践的な回答を通じて、取締役が自信を持ってAIを監督・活用するための知見をご紹介します。
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April 14, 2025

Risk Oversight186:エージェント型AI～その正体と取締役会が注目すべき理由

エージェント型AIと一般的な自動化アプリケーションであるRPAおよびインテリジェントオートメーションとの違いを比較し、ビジネス上の利点と懸念されるリスクという視点から、取締役が注目すべき理由を解説。
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June 7, 2023

Risk Oversight 162: 市場のスピードに合わせて事業を展開するための変革

組織を市場のスピードに合わせて機能させるために、リーダーは何をすべきなのでしょうか。取締役が取締役会で議論する際に考慮すべき８つのポイントとなる全体的なアプローチについて解説します。
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February 13, 2023

Risk Oversight 158：サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割

2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG 監督の最前線で関与を向上させたい取締役会が検討すべき 10 のステップについて解説します。
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January 17, 2023

Risk Oversight 157：北米でESGの重要性は十分に理解されているか

北米の企業は、ESG（環境・社会・ガバナンス）に関して、欧州やアジア太平洋の企業に比べて大幅に遅れています。この「熱意の差」は何を意味し、取締役会はこれを考慮すべきでしょうか。
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December 12, 2022

Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる

企業とその取締役会は、ますますデジタル化する世の中で活動しています。すべての取締役は、CEOや企業内の他のリーダー、またはその他の取締役と戦略的な協議をするために十分なデジタルに対する理解を持つ必要があります。
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August 26, 2024

Risk Oversight 177：CXの最大化～勝たなければならないゲーム

CXが重要な理由やその構築と維持、CXの出発点としてまとめた5つの提案を解説します。また、企業のオペレーションに内在するリスクに基づいて、取締役会が検討すべき考慮事項も併せて紹介します。
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May 19, 2025

The Bulletin 監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問

監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。
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March 12, 2024

The Bulletin 監査委員会が自己評価の際に考慮すべき質問

監査委員会の委員の方々が、会社の業界や状況、リスク、財務報告上の問題、現在直面している課題をふまえ、監査委員会の構成や議題、焦点を定期的に評価する際の一助となるように、質問書をまとめました。
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March 12, 2024

The Bulletin 2024年の監査委員会の議題

2024年の監査委員会の議題は、ここ数年の市場や規制の動向により、少々変化しています。検討する価値のある、全社レベルやガバナンス、プロセス、テクノロジー、財務報告と開示に関する重要な課題を含みます。

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