人工智能服务 以 AI 驱动转型,让成就触手可及。 我们的服务 我们如何创新 我们的领导团队 从 AI 试点迈向卓越绩效 人工智能(AI)不仅正在改变组织的工作方式,更在改变一切可能。只有当 AI 经过深思熟虑的构建、审慎完善的治理,并被整个企业广泛采用时,才能释放最大影响力。甫瀚咨询与客户携手,设计兼具创新性的 AI 以驱动最优成果,建立透明的管控机制,并推动用户广泛采用,确保 AI 在创造可衡量价值的同时,始终符合最高标准的安全与问责要求。我们帮助各类组织 Image 加速 AI 应用落地 Image 构建可扩展的 AI 运营模式 Image 通过安全模型建立信任 Image 应对监管环境变化 Image 填补AI 人才缺口 我们的 AI 服务 实现业务成果 以治理构建信任 管理变革 实现业务成果 以创造加速业务成果我们帮助各类组织明确 AI 优先级、构建并集成 AI,以交付价值,并聚焦于对业务最重要的用例。通过将 AI 嵌入企业各环节的真实工作流程,我们帮助您快速从概念走向可衡量的成果,而非孤立的实验。我们交付价值:推动业务发展的 AI 战略、用例与数据基础契合您环境需求的定制化及开箱即用原型与模型可随业务发展而扩展、带来持久成果的解决方案 以治理构建信任 以治理构建信任与透明度我们帮助各类组织构建值得信赖的 AI,通过在 AI 全生命周期中嵌入治理、安全与风险管理,让您的声誉与成果引领前行。我们的方法支持负责任的创新,确保 AI 安全、合规且可扩展,同时不拖慢进展。我们交付价值:清晰的 AI 治理,平衡法律、监管与技术风险管理全面的安全审查与模型测试,确保新系统与现有系统的可靠性持续的、安全的 AI 生命周期管理,确保开发安全且负责任 管理变革 管理变革,最大化应用落地我们帮助各类组织赋能您的员工,使其能够自信地学习、采用并引领,从而创造持久价值;我们帮助领导者和团队做好准备,在全企业范围内规模化推广 AI。通过聚焦技能、工作方式与变革赋能,我们帮助 AI 创造持续影响,而非短期成效。我们交付价值:打造为 AI 相关岗位与技能做好准备的员工队通过务实、以人为本的变革管理,实现 AI 的可持续应用让团队具备必要的 AI 技能,并通过 ROI 指标彰显价值 我们所服务的领域 航空航天与国防 能源与公用事业 金融服务 医疗健康 制造与分销 私募股权 公共部门 零售 科技、媒体与通信 航空航天与国防 航空航天与国防 随着 AI 成为使命成功的关键要素,航空航天与国防(A&D)组织正面临独特的数据、安全与合规壁垒。甫瀚咨询提供专为涉密环境、严格治理及高风险决策打造的解决方案,助力客户应对这些挑战。 能源与公用事业 能源与公用事业 能源与公用事业(E&U)行业在推进 AI 转型的过程中正面临紧迫挑战:从数据碎片化、老旧系统,到提升运营效率与推动创新日益加大的压力。企业既要应对监管要求、保障关键基础设施持续运行,又难以实现 AI 规模化扩展、确保数据安全并证明投资回报。甫瀚咨询可帮助能源与公用事业领导者克服这些障碍,通过量身定制的 AI 战略与治理,交付可衡量的成果,并实现韧性增长。了解更多 金融服务 金融服务 金融服务行业(FSI)在推进现代化的同时,正面临日益加大的压力,并需应对 AI 转型带来的诸多挑战。老旧系统、数据碎片化以及监管复杂性,使许多组织难以充分释放 AI 的潜力。甫瀚咨询帮助金融机构克服这些障碍,通过量身定制的 AI 战略提升运营效率、强化治理,并交付可衡量的业务成果。了解更多 医疗健康 医疗健康 医疗健康机构正面临成本、报销与监管压力持续上升,同时还要应对人员短缺、数据复杂且孤岛化,以及对效率和透明度日益提高的要求。AI 可通过加速或自动化人工工作,并支持更快速、基于数据的决策,帮助应对这些挑战。甫瀚咨询能够帮助释放 AI 的价值:打造切实可行的解决方案,通过强有力的治理与保障措施控制风险,并赋能员工自信采用 AI。了解更多 制造与分销 制造与分销 制造商与甫瀚咨询携手,利用 AI 提升运营洞察、改善流程效率,并支持在整个价值链中做出更明智的决策。我们的方法帮助组织将 AI 集成到现有系统中,同时满足治理、数据完整性和可扩展性方面的要求。了解更多 私募股权 私募股权 私募股权机构与甫瀚咨询携手,将 AI 应用于投资组合运营与决策流程,同时兼顾风险与治理考量。我们助力实现可规模化的 AI 应用,支持价值创造、透明度提升,以及对各项投资的一致监督。了解更多 公共部门 政府公共机构正面临双重压力:既要加速现代化,又要守护公众信任。甫瀚咨询助力地方政府及教育机构(SLED)负责任地应用 AI,优化服务交付、强化问责机制,并赋能公共部门员工以更快的速度、更强的信心和更高的安全性开展工作。 教育甫瀚咨询帮助教育机构应用 AI,以提升运营效率、决策水平与利益相关方体验,同时妥善管理数据隐私、治理及风险相关事项。我们支持各类机构优先推进负责任的 AI 应用,使其与使命目标、监管预期及现有技术环境保持一致。了解更多 零售 零售 甫瀚咨询帮助零售商应用 AI,提升运营效率、决策支持能力以及跨数字与实体渠道的客户互动。我们的团队支持负责任的 AI 应用,使其与现有平台集成,并在创新与治理及风险管理之间取得平衡。了解更多 科技、媒体与通信 科技、媒体与通信 科技、媒体与娱乐组织与甫瀚咨询合作,利用 AI 改进决策、提升运营效率并优化数字体验。我们帮助确保 AI 举措得到负责任地实施,具备适当的治理与数据控制,并与现有系统保持一致。了解更多 Featured insights 《专业视角》:医疗企业第三方管理:执行可以外包,风险的问责不能外包 INSIGHTS PAPER 1 min read 《高管视野》:积极发挥内部审计作用,优化海外业务治理和经营 NEWSLETTER 1 min read 《专业视角》:AI智能体治理 INSIGHTS PAPER 1 min read 《高管视野》:把握开展“穿透式监管”机遇,全面提升公司治理与管控水平 NEWSLETTER 1 min read 《AI治理指南 — 常见问题解答》 RESEARCH GUIDE 12 min read 《专业视角》: AI安全治理全景:AI安全全链路治理与立体防护 INSIGHTS PAPER 1 min read 《专业视角》:浅谈中国品牌海外销售渠道风险及内部审计提示 WHITEPAPER 1 min read 《专业视角》:EO14117 监管框架下中美跨境数据合规:中国企业的影响与应对 WHITEPAPER 1 min read 《专业视角》:香港联交所新规解读:风险管理体系构建实务 WHITEPAPER 1 min read 《专业视角》:资金审计的一种新视角 INSIGHTS PAPER 1 min read 《专业视角》:数擎征帆·浮槎泛海 | 解码中企出海数字化新范式 WHITEPAPER 1 min read 《专业视角》:财务共享中心绩效改善 WHITEPAPER 1 min read 我们的领导团队 张国昌 张国昌先生拥有逾20年的专业经验,他与众多企业合作,帮助他们识别和解决业务难题并提升企业绩效。作为公司中国区的领军者,他致力于为甫瀚咨询中国设立愿景,制定战略,亦不断推动和督促员工的发展、解决方案的创新与开发,以及业务实践的拓展。张先生的职业生涯始于安达信会计师事务所(香港),他于2004年加入甫瀚咨询中国,为中国和亚太地区各行各业的广泛客户在公司治理、数字化、流程优化和其他运营问题等方面提供咨询服务。他的客户包括计划或已经于美国、香港和中国资本市场上市的公司,以及在亚太地区开展业务的跨国企业 ... 了解详情 崔楠 崔楠女士是甫瀚咨询董事总经理。作为甫瀚中国的联合负责人,她引领并管理公司的战略制定及执行、业务运营管理、团队建设及客户维护。同时,她也是甫瀚北京分公司的负责人,对北京分公司的行政和业务等进行管理。崔楠女士在提供外部及内部审计服务、风险及合规咨询以及业务流程优化服务方面拥有超过20年的经验。在加入甫瀚前,崔楠女士曾就职于安达信华强会计师事务、毕马威华振会计师事务所及搜狐公司。她是中国内部审计协会常务理事,也曾任财政部内部控制标准委员会咨询顾问。主要项目风险管理及内部控制服务:崔楠女士曾支持领先的央企及地方国企开展风控体系建设 ... 了解详情 常见问题解答 + 展开全部 人工智能(AI)咨询服务如何为您提供帮助? + 人工智能咨询服务提供专业指导,帮助整合量身定制的解决方案,以优化运营流程、提升决策水平并推动创新,同时确保适当的 AI 管理与治理。此类服务助力企业保持竞争力、加速增长,并满怀信心地以负责任的方式适应 AI 驱动的未来。 人工智能(AI)在企业部署中有哪些实际案例? + AI 正在通过提升效率、降低成本并推动创新,彻底变革各行各业。在医疗健康领域,AI 凭借精准预测挽救生命。在制造业,AI 加速流程并减少人工劳动。在金融业,AI 降低成本、实时检测欺诈并提升客户体验。此外,AI 通过自动化威胁检测和降低数据风险,增强网络安全。 企业在应用人工智能(AI)时普遍面临哪些挑战? + 组织在加速 AI 应用的同时,往往难以兼顾质量、信心与业务价值。许多企业难以构建能够有效扩展并交付可衡量成果的 AI 运营模式,同时还需通过安全、透明的模型建立信任。此外,快速演变的监管环境以及 AI 人才缺口(为当下和未来获取、留住并提升人才技能),进一步增加了成功应用 AI 的难度。 企业如何平衡人工智能(AI)驱动的创新与风险管理? + 企业应建立稳健的治理框架,并定期监控 AI 系统,以确保其持续安全、有效。风险、合规与业务团队之间的协作,有助于统一优先事项,在推动创新的同时降低潜在风险。 组织如何负责任地采用人工智能(AI)? + 负责任 AI 涉及遵循透明度、隐私、公平、问责与安全等原则。组织应建立跨职能团队,构建兼顾创新构想与治理的平衡框架,确保 AI 的使用合乎伦理且切实有效。